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Schön, dass Sie mich besuchen.

Sie sind als Führungskraft, Unternehmer oder Mitarbeitender in der heutigen agilen, schnelllebigen VUCA-Welt unterwegs?

Sie sind mit Engagement und Motivation bei der Sache?

Sie wissen, dass die persönliche Entwicklung von entscheidender Wichtigkeit für den Erfolg ist?

Sie brauchen mal Jemanden, um anstehende Themen zu reflektieren, Veränderungen voranzubringen und Entwicklung zu ermöglichen?

Dann setzen Sie auf meine professionelle Unterstützung. Sie finden hier genau die Expertise, die Sie dafür brauchen.

Als Ihre Sparringspartnerin stehe ich für eine individuelle Vorgehensweise und ehrliches Feedback. Ich bin mit viel Elan und guten Ideen für Personalentwicklung, Training und Coaching bei der Sache. Profitieren Sie von meiner umfangreichen Berufs- und Führungserfahrung, meiner pragmatischen Arbeitsweise sowie meiner humorvollen und wertschätzenden Art.

Gerne arbeite ich in meinem Coaching in der Natur, denn das bringt die Themen zusätzlich in Bewegung. Das geht übrigens auch als digitaler Spaziergang, indem sowohl mein Gesprächspartner als auch ich an getrennten Orten unterwegs und über Mobilfunk bzw. FaceTime verbunden sind.

Ansonsten sind digitale Methoden, wie z. B. MS Teams, Zoom, Mural etc. selbtverständlich. Auch Workshops, Trainings und Coachings setze ich digital so um, dass meine Teilnehmer lebendig und aktiv dabei sind.
Personaldiagnostik

Sie wollen die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz haben?

Dann ist der Einsatz von personaldiagnostischen Instrumenten eine gute Unterstützung zum Abgleich von Stärken, Potentialen und Anforderungen. Hierzu lassen sich gezielte unterstützende Maßnahmen entwickeln und durchführen, die die erforderliche Passung klären und Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen.

Das nachfolgende Projektbeispiel zeigt eine mögliche Vorgehensweise z. B. zur Rekrutierung von Führungskräften aus den eigenen Reihen:
Schritt 1 - Workshop mit den Verantwortlichen des Unternehmens zur Abstimmung von Kriterien und Anforderungen an Führungskräfte
Schritt 2 - Konzeption der Vorgehensweise, z. B. ein Development Center für künftige Führungskräfte
Schritt 3 - Workshop mit den Verantwortlichen des Unternehmens zur Abstimmung der Abläufe und Inhalte für das DC
Schritt 4 - Schulung der internen Beobachter aus dem Unternehmen
Schritt 5 - Durchführung der Potentialtage mit Feedback für die Mitarbeiter
Schritt 6 - Abstimmung von Einsatz- und Entwicklungsempfehlungen
Schritt 7 - Entwicklung von weiterführenden Seminaren, Workshops, Lerngruppen, etc. zur Begleitung der künftigen Führungskräfte auf ihrem Weg.
Personalentwicklung

Sie wollen Talente im Unternehmen gezielt fördern?

Dann geht es im ersten Schritt darum, dass die strategisch wichtigen Kompetenzen für das Unternehmen erkannt und z. B. in einem Kompetenzmodell definiert werden. Darauf aufbauend können Stärken und Potenziale ermittelt und Entwicklungsbedarf erkannt werden. Im Rahmen eines Weiterbildungs- und Entwicklungskonzeptes können individuell passende Maßnahmen empfohlen und die Entwicklung begleitet werden.

Wichtige Bausteine eines PE-Konzepten sind z. B. auch Potenzialgespräche, speziell für das Unternehmen entwickelte Development Center und regelmäßige begleitende Maßnahmen. Ergänzt wird eine solche Vorgehensweise auch durch den Einsatz von Online-Tools zur Potenzial- und Motivationsanalyse. Gerne setze ich hier z. B. das LUXXprofile ein.

Das nachfolgende Projektbeispiel zeigt die Struktur einer möglichen Vorgehensweise, z. B. in einem kleinen Unternehmen bzw. Team auf:
Schritt 1 - Gespräch mit den verantwortlichen Führungskräften sowie allen Mitarbeitern
Schritt 2 - Konzeption eines Personalentwicklungskonzeptes auf Basis der Gespräche
Schritt 3 - Durchführung eines Kick-Off-Meetings mit Vorstellung des Konzeptes
Schritt 4 - Einführung von Online-Tools zur Potenzial- und Motivationsanalyse mit individuellen Auswertungsgesprächen
Schritt 5 - Parallel dazu schon erste (Kurz-)Workshops und Trainings zu den evaluierten Themen
Schritt 6 - Einzelcoaching nach Bedarf
Schritt 7 - Regelmäßige Begleitung und Gespräche, um auf individuellen Bedarf sowie neue Entwicklungen eingehen zu können.

Ein solches Projekt kann insgesamt dazu beitragen, das Unternehmen bzw. Team enger zusammenzubringen, die Stärken jedes einzelnen besser einzusetzen und die Abläufe zu optimieren.
Karriereberatung

Sie wollen für Ihre Mitarbeiter oder auch für sich selbst Beratung und Begleitung auf dem beruflichen Weg?

Dann hilft es, sich zunächst mit den eigenen Stärken und Motivationen auseinanderzusetzen und den potenziellen künftigen Weg sichtbar zu machen. Es geht dabei um Strategien und Ideen für die Zukunft und natürlich auch um die Optimierung von Bewerbungsunterlagen, die Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche sowie den Start in einen neuen Lebensabschnitt.

Seit 2019 gehöre ich zum exklusiven Kreis der Outplacement Consultings. Dieses Portal hat sich auf die Vermittlung von professioneller Outplacement-Beratung in der DACH-Region spezialisiert. Ganz aktuell sind auch unsere Blogbeiträge auf Outplacement Consultings.

Das nachfolgende Projektbeispiel zeigt eine mögliche Vorgehensweise für Outplacementberatung auf:
Ein Unternehmen musste sich entschließen, Personalreduzierungen in kaufmännischen, technischen, wissenschaftlichen Bereichen sowie im Management durchzuführen. Hierzu wurde ein komplettes Outplacement-Angebot für die Mitarbeiter mit einer halbjährlichen Begleitung angeboten.

Die Mitarbeiter wurden individuell zu ihren Themen begleitet. Schwerpunkte waren neben der reinen Vorbereitung von professionellen Bewerbungsunterlagen vor allem die persönliche Standortbestimmung, die Formulierung einer Marketingstrategie, mögliche Vorgehensweisen für die Stellensuche sowie Coachings zu persönlichen Themen oder einer möglichen Selbständigkeit.

Diese Mitarbeiter sind im Rahmen der halbjährlichen Begleitung in neue Positionen gelangt oder haben sich für berufliche Selbständigkeit bzw. ein aufbauendes Studium entschieden.

Mein Verständnis von Outplacement ist hier in einem Podcast kurz gefasst.

Einen Überblick über Inhalte und Abläufe meiner Beratung finden Sie hier
Coaching
Sie sind als Unternehmer oder Fach- und Führungskraft stark eingespannt?

Sie brauchen mal jemand, mit dem Sie kritische Situationen, anstehende Themen, notwendige Veränderungen, latente Unzufriedenheiten etc. reflektieren können? Dann ist Zeit für Coaching!

Wie geht Coaching heute?
- Nach dem ersten Kennenlernen - gerne auch einfach telefonisch - werden die anstehenden Themen grob abgesteckt. In den einzelnen Coaching-Sessions (1 - 1,5 Std.) steht das jeweils aktuelle Thema bzw. Ziel im Vordergrund.
- Als Medium für das Coaching stehen nebem dem Telefon auch MS Teams, Zoom oder FaceTime zur Verfügung, so dass auch über die Entfernung "persönliche Gespräche" möglich sind.
- "Walk+Coach" bedeutet, dass wir gemeinsam in der Natur unterwegs sind und die anstehenden Themen besprechen. Dazu geht es raus aus den Büros und Besprechungszimmern, um die positiven Einflüsse der Natur zu nutzen. Zusammen mit dem Faktor Bewegung bringt dies einiges ins Fließen, lässt neue Perspektiven zu und bringt die eigenen Motivationen und Ziele wieder in den Vordergrund. "Walk+Coach" geht auch digital: Wir sind beide draußen bei einem Spaziergang - allerdings an verschiedenen Orten und verbunden durch elektronische Medien. Das funktioniert prima!
Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Thema bewegen!
Mein Profil
Viel Erfahrung:
- 35 Jahre Berufserfahrung im HR-Bereich
- 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft
- 20 Jahre Erfahrung im Bereich Personalentwicklung und -diagnostik inkl. Konzeption, Implementierung und Durchführung von passgenauen Vorgehensweisen
- 15 Jahre als Coach (persönlich und digital)
- fließende Englischkenntnisse aus Beratungseinsätzen in Europa
Breiter Hintergrund:
- Systemische Beraterin für Organisationsentwicklung und Changemanagement
- European Business Coach
- Trainerausbildung
- NLP-Master Practitioner
- Industriekauffrau, Industriefachwirtin, Wirtschaftsassistentin
- Studium Soziale Verhaltenswissenschaften und Erziehungswissenschaften
- Studium Business Administration mit Schwerpunkt Human Resources
- Zertifizierungen für diverse Persönlichkeitstools, wie z. B. Reiss Profile, LUXXprofile, DNLA
- Kursleiterin für Achtsamkeitstraining zur Stressbewältigung
- Trainerin Resilienz
- Ausbildung im virtuellen Coaching
European Business Coach:
Zertifizierte Qualifikation, die für umfassende Coachingkompetenz im Business Coaching steht.

DC Die Coaching eG :
Die Coaching eG ist eine Gemeinschaft von Business-Coaches aus verschiedenen Bereichen des Wirtschaftslebens, die die Maßstäbe in der deutschen Coaching-Landschaft auf ein neues Level heben möchten. Unter dem Motto „Gemeinsam besser“ haben wir uns als Ziel gesetzt, sowohl Anlaufstelle für Unternehmen als auch Coaches zu sein.

DNLA:
Mit dem Einsatz der DNLA-Tools lassen sich Potenziale von Mitarbeitern und Führungskräften im Unternehmen entdecken, um gezielte Entwicklung zu fördern.

LUXXprofile:
Mit dem LUXXprofile lässt sich die Fülle der menschlichen Antriebe,Werte und Ziele und damit der grundlegenden Motivationen erkennen.

Premiumpartner von Outplacement Consultings, der Vermittlungsplattform für Experten in der Outplacement Beratung und der beruflichen Neuorientierung.
Methoden und Arbeitsgrundsätze

Tools und Instrumente

Zur Unterstützung meiner Arbeit nutze ich unterschiedliche Persönlichkeits-Tools bzw. -Instrumente , die Motivationen und Talente sichtbar machen und damit Perspektiven für persönliche Entwicklung und Ausrichtung eröffnen. Im Einsatz sind: Reiss Profile, LUXX Profile, DNLA, Potenzialanalysen nach dem Graves-Valuesystem.

Für meine Coaching-Sessions stehen digitale Instrumente, wie MS Teams, Zoom oder FaceTime ebenso zur Verfügung wie die Möglichkeit des persönlichen Treffens - gerne auch verbunden mit einem gemeinsamen Spaziergang.

Personaldiagnostische Arbeit

Meine personaldiagnostische Arbeit richte ich nach den Qualitätsgrundsätzen des Forums Assessment e. V. aus. Damit ist sichergestellt, dass alle wichtigen Rahmenbedingungen, Grundlagen und Vorgehensweisen für eine zielorientierte und qualitativ hochwertige personaldiagnostische Arbeit eingehalten werden.

Meine Haltung

Ich lege Wert auf einen fairen, wertschätzenden und verantwortungsvollen Umgang mit meinen Kunden, Kooperationspartnern, Teilnehmern und Coachees sowie Qualität, Transparenz und Integrität in meiner Arbeit.
Impressum

Impressum Datenschutzerklärung Disclaimer Urheberliste

Angaben gemäß § 5 DDG:

Margot Hein Personalentwicklung / Coaching
Am alten Kalkwerk 46
66129 Saarbrücken

Kontakt:

Telefon: +49 (0) 151 12 11 03 04
E-Mail: dialog@margot-hein.de

Umsatzsteuer:

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27 a Umsatzsteuergesetz:
DE266290314

Angaben zur Berufshaftpflichtversicherung

Name und Sitz des Versicherers:
Betriebs-/Berufshaftpflichtversicherung im Rahmen des Gruppenvertrages der Trainerversorgung e. V., Köln;
Risikoträger:
R + V Allgemeine Versicherung AG, Wiesbaden
Raiffeisenplatz 1
65189 Wiesbaden
Telefon: 0611 533-0

Versicherungssumme: 3.000.000,00 Euro
Geltungsraum der Versicherung: Weltweit, in USA und Canada 10.000 Euro Selbstbeteiligung bei Personenschäden

Streitschlichtung

Die Europäische Kommission stellt eine Plattform zur Online-Streitbeilegung (OS) bereit: https://ec.europa.eu/consumers/odr.
Unsere E-Mail-Adresse finden Sie oben im Impressum.

Wir sind nicht bereit oder verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.

Haftung für Inhalte

Als Diensteanbieter sind wir gemäß § 7 Abs.1 DDG für eigene Inhalte auf diesen Seiten nach den allgemeinen Gesetzen verantwortlich. Nach §§ 8 bis 10 DDG sind wir als Diensteanbieter jedoch nicht verpflichtet, übermittelte oder gespeicherte fremde Informationen zu überwachen oder nach Umständen zu forschen, die auf eine rechtswidrige Tätigkeit hinweisen.

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Urheberrecht

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AGBs

Allgemeinen Geschäftsbedingungen
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Margot Hein Personalentwicklung / Coaching
Am alten Kalkwerk 46
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Personaldiagnostik

Sie wollen die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz haben?

Dann ist der Einsatz von personaldiagnostischen Instrumenten eine gute Unterstützung zum Abgleich von Stärken, Potentialen und Anforderungen. Hierzu lassen sich gezielte unterstützende Maßnahmen entwickeln und durchführen, die die erforderliche Passung klären und Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen.

Das nachfolgende Projektbeispiel zeigt eine mögliche Vorgehensweise z. B. zur Rekrutierung von Führungskräften aus den eigenen Reihen:
Schritt 1 - Workshop mit den Verantwortlichen des Unternehmens zur Abstimmung von Kriterien und Anforderungen an Führungskräfte
Schritt 2 - Konzeption der Vorgehensweise, z. B. ein Development Center für künftige Führungskräfte
Schritt 3 - Workshop mit den Verantwortlichen des Unternehmens zur Abstimmung der Abläufe und Inhalte für das DC
Schritt 4 - Schulung der internen Beobachter aus dem Unternehmen
Schritt 5 - Durchführung der Potentialtage mit Feedback für die Mitarbeiter
Schritt 6 - Abstimmung von Einsatz- und Entwicklungsempfehlungen
Schritt 7 - Entwicklung von weiterführenden Seminaren, Workshops, Lerngruppen, etc. zur Begleitung der künftigen Führungskräfte auf ihrem Weg.
Personalentwicklung

Sie wollen Talente im Unternehmen gezielt fördern?

Dann geht es im ersten Schritt darum, dass die strategisch wichtigen Kompetenzen für das Unternehmen erkannt und z. B. in einem Kompetenzmodell definiert werden. Darauf aufbauend können Stärken und Potenziale ermittelt und Entwicklungsbedarf erkannt werden. Im Rahmen eines Weiterbildungs- und Entwicklungskonzeptes können individuell passende Maßnahmen empfohlen und die Entwicklung begleitet werden.

Wichtige Bausteine eines PE-Konzepten sind z. B. auch Potenzialgespräche, speziell für das Unternehmen entwickelte Development Center und regelmäßige begleitende Maßnahmen. Ergänzt wird eine solche Vorgehensweise auch durch den Einsatz von Online-Tools zur Potenzial- und Motivationsanalyse. Gerne setze ich hier z. B. das LUXXprofile ein.

Das nachfolgende Projektbeispiel zeigt die Struktur einer möglichen Vorgehensweise, z. B. in einem kleinen Unternehmen bzw. Team auf:
Schritt 1 - Gespräch mit den verantwortlichen Führungskräften sowie allen Mitarbeitern
Schritt 2 - Konzeption eines Personalentwicklungskonzeptes auf Basis der Gespräche
Schritt 3 - Durchführung eines Kick-Off-Meetings mit Vorstellung des Konzeptes
Schritt 4 - Einführung von Online-Tools zur Potenzial- und Motivationsanalyse mit individuellen Auswertungsgesprächen
Schritt 5 - Parallel dazu schon erste (Kurz-)Workshops und Trainings zu den evaluierten Themen
Schritt 6 - Einzelcoaching nach Bedarf
Schritt 7 - Regelmäßige Begleitung und Gespräche, um auf individuellen Bedarf sowie neue Entwicklungen eingehen zu können.

Ein solches Projekt kann insgesamt dazu beitragen, das Unternehmen bzw. Team enger zusammenzubringen, die Stärken jedes einzelnen besser einzusetzen und die Abläufe zu optimieren.
Karriereberatung

Sie wollen für Ihre Mitarbeiter oder auch für sich selbst Beratung und Begleitung auf dem beruflichen Weg?

Dann hilft es, sich zunächst mit den eigenen Stärken und Motivationen auseinanderzusetzen und den potenziellen künftigen Weg sichtbar zu machen. Es geht dabei um Strategien und Ideen für die Zukunft und natürlich auch um die Optimierung von Bewerbungsunterlagen, die Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche sowie den Start in einen neuen Lebensabschnitt.

Seit 2019 gehöre ich zum exklusiven Kreis der Outplacement Consultings. Dieses Portal hat sich auf die Vermittlung von professioneller Outplacement-Beratung in der DACH-Region spezialisiert. Ganz aktuell sind auch unsere Blogbeiträge auf Outplacement Consultings.

Das nachfolgende Projektbeispiel zeigt eine mögliche Vorgehensweise für Outplacementberatung auf:
Ein Unternehmen musste sich entschließen, Personalreduzierungen in kaufmännischen, technischen, wissenschaftlichen Bereichen sowie im Management durchzuführen. Hierzu wurde ein komplettes Outplacement-Angebot für die Mitarbeiter mit einer halbjährlichen Begleitung angeboten.

Die Mitarbeiter wurden individuell zu ihren Themen begleitet. Schwerpunkte waren neben der reinen Vorbereitung von professionellen Bewerbungsunterlagen vor allem die persönliche Standortbestimmung, die Formulierung einer Marketingstrategie, mögliche Vorgehensweisen für die Stellensuche sowie Coachings zu persönlichen Themen oder einer möglichen Selbständigkeit.

Diese Mitarbeiter sind im Rahmen der halbjährlichen Begleitung in neue Positionen gelangt oder haben sich für berufliche Selbständigkeit bzw. ein aufbauendes Studium entschieden.

Mein Verständnis von Outplacement ist hier in einem Podcast kurz gefasst.

Einen Überblick über Inhalte und Abläufe meiner Beratung finden Sie hier
Coaching
Sie sind als Unternehmer oder Fach- und Führungskraft stark eingespannt?

Sie brauchen mal jemand, mit dem Sie kritische Situationen, anstehende Themen, notwendige Veränderungen, latente Unzufriedenheiten etc. reflektieren können? Dann ist Zeit für Coaching!

Wie geht Coaching heute?
- Nach dem ersten Kennenlernen - gerne auch einfach telefonisch - werden die anstehenden Themen grob abgesteckt. In den einzelnen Coaching-Sessions (1 - 1,5 Std.) steht das jeweils aktuelle Thema bzw. Ziel im Vordergrund.
- Als Medium für das Coaching stehen nebem dem Telefon auch MS Teams, Zoom oder FaceTime zur Verfügung, so dass auch über die Entfernung "persönliche Gespräche" möglich sind.
- "Walk+Coach" bedeutet, dass wir gemeinsam in der Natur unterwegs sind und die anstehenden Themen besprechen. Dazu geht es raus aus den Büros und Besprechungszimmern, um die positiven Einflüsse der Natur zu nutzen. Zusammen mit dem Faktor Bewegung bringt dies einiges ins Fließen, lässt neue Perspektiven zu und bringt die eigenen Motivationen und Ziele wieder in den Vordergrund. "Walk+Coach" geht auch digital: Wir sind beide draußen bei einem Spaziergang - allerdings an verschiedenen Orten und verbunden durch elektronische Medien. Das funktioniert prima!
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Sie brauchen mal jemand, mit dem Sie kritische Situationen, anstehende Themen, notwendige Veränderungen, latente Unzufriedenheiten etc. reflektieren können? Dann ist Zeit für Coaching!

Wie geht Coaching heute?

Nach dem ersten Kennenlernen - gerne auch einfach telefonisch - werden die anstehenden Themen grob abgesteckt. In den einzelnen Coaching-Sessions (1 - 1,5 Std.) steht das jeweils aktuelle Thema bzw. Ziel im Vordergrund.
Als Medium für das Coaching stehen nebem dem Telefon auch MS Teams, Zoom oder FaceTime zur Verfügung, so dass auch über die Entfernung "persönliche Gespräche" möglich sind.
"Walk+Coach" bedeutet, dass wir gemeinsam in der Natur unterwegs sind und die anstehenden Themen besprechen. Dazu geht es raus aus den Büros und Besprechungszimmern, um die positiven Einflüsse der Natur zu nutzen. Zusammen mit dem Faktor Bewegung bringt dies einiges ins Fließen, lässt neue Perspektiven zu und bringt die eigenen Motivationen und Ziele wieder in den Vordergrund. "Walk+Coach" geht auch digital: Wir sind beide draußen bei einem Spaziergang - allerdings an verschiedenen Orten und verbunden durch elektronische Medien. Das funktioniert prima!

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