Personaldiagnostik

Sie wollen die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz haben?

Dann ist der Einsatz von personaldiagnostischen Instrumenten eine gute Unterstützung zum Abgleich von Stärken, Potentialen und Anforderungen. Hierzu lassen sich gezielte unterstützende Maßnahmen entwickeln und durchführen, die die erforderliche Passung klären und Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen.

Das nachfolgende Projektbeispiel zeigt eine mögliche Vorgehensweise z. B. zur Rekrutierung von Führungskräften aus den eigenen Reihen:
Schritt 1 - Workshop mit den Verantwortlichen des Unternehmens zur Abstimmung von Kriterien und Anforderungen an Führungskräfte
Schritt 2 - Konzeption der Vorgehensweise, z. B. ein Development Center für künftige Führungskräfte
Schritt 3 - Workshop mit den Verantwortlichen des Unternehmens zur Abstimmung der Abläufe und Inhalte für das DC
Schritt 4 - Schulung der internen Beobachter aus dem Unternehmen
Schritt 5 - Durchführung der Potentialtage mit Feedback für die Mitarbeiter
Schritt 6 - Abstimmung von Einsatz- und Entwicklungsempfehlungen
Schritt 7 - Entwicklung von weiterführenden Seminaren, Workshops, Lerngruppen, etc. zur Begleitung der künftigen Führungskräfte auf ihrem Weg.